O Sistema de Planejamento e Coordenação Administrativa – SIPLAD (Aprovado pela Portaria Nº. 095/2005 – GAB. SUP. de 08 de abril de 2005), é o instrumento de gestão de que dispõe a SUFRAMA para alcançar a concretização dos seus objetivos estratégicos e sua missão. Este, por sua vez, compõe-se de três subsistemas que são: o Planejamento Estratégico, o Planejamento Operacional de Longo Prazo (Plano Plurianual-PPA) e o Planejamento Operacional de Curto Prazo (Plano Anual de Trabalho/PAT). Por sua vez as Unidades de Planejamento (UP) contribuem para o planejamento geral da instituição, realizando na mesma proporção, seus respectivos programas e ações, formando assim um sistema integrado das diferentes esferas de operação da Autarquia. O processo do SIPLAD dá-se de forma gradual e progressiva, tendo como marco inicial o Planejamento Estratégico de dezembro de 1994, ao qual foram agregadas novas estratégias e prioridades da Autarquia na sua última edição realizada em 2008.
As ações contidas no Plano Anual de Trabalho – PAT, estão estruturadas em três programas denominados: PÓLO INDUSTRIAL DE MANAUS - PIM, INTERIORIZAÇÃO DO DESENVOLVIMENTO DA ÁREA DE ATUAÇÃO DA SUFRAMA e GESTÃO INSTITUCIONAL. Os dois primeiros são convergentes com o Plano Plurianual/PPA-2008/2011 da Autarquia, aprovado pelo Governo Federal.
Na tabela abaixo os resultados alcançados por cada programa no último triênio:
Programas |
Resultados Alcançados
% |
| |
2005 |
2006 |
2007 |
1. Pólo Industrial de Manaus - PIM
|
68,59 |
65,62 |
64,81 |
2. Interiorização do Desenvolvimento da Área de Atuação da Suframa
|
65,66 |
38,09 |
53,99 |
|
77,79 |
73,73 |
75,17 |
ÍNDICE MÉDIO DE REALIZAÇÃO ANUAL
|
73,70 |
77,45 |
69,36 |
Obs.: Os resultados do PAT demonstrados pelo índice Médio de Realização Anual vêm sendo comprometidos em função da política de contingenciamento de recursos do governo federal.
O Plano Anual de Trabalho, sendo um instrumento de planejamento de curto prazo, sofre avaliação mensal por meio do qual se observa a situação de cada ação quanto ao seu andamento ou quanto às suas dificuldades, com o objetivo fundamental da busca permanente por melhores resultados.
No Plano Anual de Trabalho – PAT que estão detalhadas as macro-ações do Plano Plurianual - PPA tendo como referencial o Planejamento Estratégico da autarquia. No PAT são inseridas as principais ações da instituição a serem executadas em determinado exercício. A consolidação dos programas/ações que constituem o PAT permite uma visão global da ação administrativa em termos de compatibilização programática com as diretrizes e prioridades estabelecidas.
Plano Anual de Trabalho 2007
Caderno Tático-Operacional (1.26MB)
Relatório de Avaliação (1.30MB)
Plano Anual de Trabalho 2006
Caderno Tático-Operacional (2.30MB)
Relatório de Avaliação (417kb)
Plano Anual de Trabalho 2005
Caderno Tático-Operacional (738kb)
Relatório de Avaliação (527kb)
