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» SUFRAMA - PAT
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O Sistema de Planejamento e Coordenação Administrativa – SIPLAD (Aprovado pela Portaria Nº. 095/2005 – GAB. SUP. de 08 de abril de 2005), é o instrumento de gestão de que dispõe a SUFRAMA para alcançar a concretização dos seus objetivos estratégicos e sua missão. Este, por sua vez, compõe-se de três subsistemas que são: o Planejamento Estratégico, o Planejamento Operacional de Longo Prazo (Plano Plurianual-PPA) e o Planejamento Operacional de Curto Prazo (Plano Anual de Trabalho/PAT). Por sua vez as Unidades de Planejamento (UP) contribuem para o planejamento geral da instituição, realizando na mesma proporção, seus respectivos programas e ações, formando assim um sistema integrado das diferentes esferas de operação da Autarquia. O processo do SIPLAD dá-se de forma gradual e progressiva, tendo como marco inicial o Planejamento Estratégico de dezembro de 1994, ao qual foram agregadas novas estratégias e prioridades da Autarquia na sua última edição realizada em 2010.

As ações contidas no Plano Anual de Trabalho – PAT, estão estruturadas em três programas denominados: PÓLO INDUSTRIAL DE MANAUS - PIM, INTERIORIZAÇÃO DO DESENVOLVIMENTO DA ÁREA DE ATUAÇÃO DA SUFRAMA e GESTÃO INSTITUCIONAL. Os dois primeiros são convergentes com o Plano Plurianual/PPA-2008/2011 da Autarquia, aprovado pelo Governo Federal.

Na tabela abaixo os resultados alcançados por cada programa no último triênio:

Programas
Resultados Alcançados
%
 
2008
2009
2010
1. Pólo Industrial de Manaus - PIM
72,99
72,09
73,85
2. Interiorização do Desenvolvimento da Área de Atuação da Suframa
49,37
75,29
69,56
3. Gestão Institucional
89,28
73,07
80,90
ÍNDICE MÉDIO DE REALIZAÇÃO ANUAL
77,48
71,24
74,10

Obs.: Os resultados do PAT demonstrados pelo índice Médio de Realização Anual vêm sendo comprometidos em função da política de contingenciamento de recursos do governo federal.


O Plano Anual de Trabalho, sendo um instrumento de planejamento de curto prazo, sofre avaliação mensal por meio do qual se observa a situação de cada ação quanto ao seu andamento ou quanto às suas dificuldades, com o objetivo fundamental da busca permanente por melhores resultados.

No Plano Anual de Trabalho – PAT que estão detalhadas as macro-ações do Plano Plurianual - PPA tendo como referencial o Planejamento Estratégico da autarquia. No PAT são inseridas as principais ações da instituição a serem executadas em determinado exercício. A consolidação dos programas/ações que constituem o PAT permite uma visão global da ação administrativa em termos de compatibilização programática com as diretrizes e prioridades estabelecidas.

 

Plano Anual de Trabalho 2012

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Plano Anual de Trabalho 2011

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Plano Anual de Trabalho 2010

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Plano Anual de Trabalho 2009

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Plano Anual de Trabalho 2008

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Plano Anual de Trabalho 2007

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Plano Anual de Trabalho 2006

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Plano Anual de Trabalho 2005

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